Teil III - Augenoptik & Hörakustik » Handlungsfeld 1

1. Unternehmensziele müssen
S - spezifisch (Jahresumsatz)
M - messbar (Euro-Betrag)
A - anspruchsvoll (Erhöhung um 1,3 Mio.)
R - realisierbar (Einführung neues Produkt)
T - terminiert (Innerhalb von drei Jahren)
sein

2. 4 Aufgaben von Zielen
-Entscheidungsfunktion = Ziele helfen bei Entscheidungsfindungen, da jede Entscheidung andere Auswirkungen hat
-Informationsfunktion = über geplante Aktivitäten informieren
-Motivationsfunktion = Ziele motivieren durch Vorgabe (z.B. Prämien)
-Kontrollfunktion = SOLL-IST Vergleiche sind möglich

3. 3 Unternehmensziele
-Erfolgsziele = finanzielle Ziele >>> Rentabilität, Wirtschaftlichkeit, Umsatz
-Finanzziele = sichernde Ziele >>> Liquidität, Finanzierungsstruktur, Kapitalstruktur
-Sozialziele = nicht ökonomische Ziele >>> Image, sozialbezogene Ziele

4. 3 Zielbeziehungen
-Komplementäre Ziele = Zielharmonie >>> Ziele fördern sich gegenseitig
-Konfliktäre Ziele = Zielkonkurrenz >>> Ziele stören sich gegenseitig
-Indifferente Ziele = Zielneutralität >>> Ziele beeinflussen sich nicht gegenseitig (gibt´s kaum)

5. 3 Optionen bei konfliktären Zielen
-Priorisierung = Ein Ziel wird Hauptziel, die Anderen werden vernachlässigt
-Satisfizierung = Alle Ziele bekommen Mindestniveaus zur Erreichung
-Gewichtung = Quantitative Ziele werden durch Gewichtung vergleichbar gemacht

6. Unternehmensimage
-Image entsteht so oder so und ist nicht änderbar
-Bild das andere vom Unternehmen haben

7. Unternehmenskultur
-Kann und muss man beeinflussen
-Traditionen, Werte, Regeln fürs Unternehmen

8. SWOT-Analyse (vergangene und zukünftige Unternehmensentwicklung)
SWOT-Analyse hat 2 Unterpunkte:
1. Interne Analyse (Personal, Image, Know-How) >>> Stärken / Schwächen
2. Externe Analyse (Technologie, Trends, Wettbewerb, Rechtliches, Politisches) >>> Chancen / Risiken

9. 6 Planungsphasen
-Zielformulierung (SMART)
-Problemstellung (klare Analyse und Abgrenzung der Probleme)
-Alternativensuche (2 Ideen zur Problemlösung)
-Vorhersage Auswirkungen (Auswirkungen der Problemlösungen vorhersagen)
-Bewertung der Alternativen (an festgelegten Variablen einen Vergleich ziehen)
-Entscheidung (eine Alternative wählen und begrüngen)

10. 2 Arten Risiken
-Externe Risiken (Lohnpolitik, Arbeitsmarktlage, Konjunkturschwankungen, Naturgewalten)
-Interne Risiken (Umsatzentwicklung, Produktionsausfall, Liquiditätsengpässe)
Je höher die Schadenshöhe, desto geringer sollte die Schadenswahrscheinlichkeit sein um ein Risiko einzugehen.

11. 4 Risikoanalysen
-Vermeidung = z.B. Forderungsausfall
-Vorbeugung = Reduktion von Risiken, z.B. Wartung von Maschinen
-Begrenzung = Standardisierung und Dokumentation reduzieren Risiken, z.B. Know-how-Träger verlässt Unternehmen
-Überwälzung = Verträge zur Absicherung, z.B. Versicherung

12. 3 Aufgaben der Unternehmensrechnung
-Dokumentationsfunktion = Abbildung betriebliche Geschehen, Finanzamt, Versicherungsbeiträge, Banken, Anteilseigner
-Informationsfunktion = Kunden, Lieferanten, Steuerung Unternehmen
-Entscheidungsfunktion = Informationen als Basis unternehmerischer Entscheidungen

13. Grundsätze der Buchführung
-sachverständiger Dritter muss in angemessener Zeit Überblick gewinnen können
-Geschäftsvorfälle müssen sich in Entstehung und Abwicklung verfolgen lassen
-Übersichtlichkeit
-Vollständigkeit
-formelle Richtigkeit
-Belegprinzip (keine Buchung ohne Beleg)
-geordnete Buchführung
-Einhaltung der Aufbewahrungsfristen

14. Kapital
-ist immer „passiv“, da Geld alleine handwerklich nichts machen kann

15. Vermögen
-ist immer „aktiv“, da damit etwas geschieht

16. Anlagevermögen
-Möbel, Inventur, Audiometer
-Sachen die länger im Unternehmen bleiben

17. Umlaufvermögen
-HG´s, Barkasse, Konto, Zubehör
-Sachen die kurz im Unternehmen bleiben

18. Bestandskonten = Bilanz

19. Erfolgskonten = GuV

20. 4 Arten Verbuchungen in Geschäftsfällen
-Aktivtausch = Zugang auf Aktiv-Konto führt zu Abgang auf anderer Aktiv-Konto >>> Bilanzsumme bleibt unverändert
-Passivtausch = Zugang auf Passiv-Konto führt zu Abgang auf anderer Passiv-Konto >>> Bilanzsumme bleibt unverändert
-Bilanzverlängerung = Aktiv- und Passiv-Konten werden beide vermehrt >>> Bilanzsumme steigt
-Bilanzverkürzung = Aktiv- und Passiv-Konten werden beide verringert >>> Bilanzsumme sinkt

21. Buchung Geschäftsvorfälle
-„Konto“ (z.B. Kasse oder Maschinen) mit Soll (Belastung) und Haben (Gutschrift)

22. Aus „Aktiv“ Seite in Bilanz werden Aktivkonten (Kasse, HG´s). Dort wird der Anfangsbestand und Zugänge auf der Soll-Seite (links) gebucht.

23. Aus „Passiv“ Seite in Bilanz werden Passivkonten (Langf. Darlehen, Verbindlichkeiten aus L&L). Dort wird der Anfangsbestand und Zugänge auf der Haben-Seite (rechts) gebucht.

24. 4 Buchungsregeln
-Welche Konten werden berührt? (Kasse, Zubehör, Maschine)
-Um was für Kontenarten handelt es sich? (Aktiv / Passiv)
-Liegt ein Zugang oder Abgang vor? (Zugang / Abgang)
-Welche Kontenseite ist danach zu buchen? (Soll / Haben)

25. Eigenkapital >>> GuV >>> Unterkonten Aktiv- und Passiv (Kasse, Verbindlichkeiten, HG´s, usw.)

26. GuV
-links = Aufwand (Kosten + Gewinn)
-rechts = Ertrag (Umsatz)
-der Gewinn oder Verlust werden in der Bilanz unter dem Eigenkapital geführt

27. Inventur
-zu einem bestimmten Stichtag wird alles in einem Unternehmen gezählt, gewogen, gemessen (auch Gelder)
-Ergebnisse der Inventur werden im Inventar festgeschrieben
-Inventur ist Pflicht nach Handelsrecht
-Bestandteil ordnungsgemäßer Buchführung
-Kontrollinstrument zwischen SOLL-IST Zustand
-unerlässlich für Jahresabschluss
-Gläubigerschutz

28. 3 Formen der Inventur
-Stichtagsinventur = zu einem bestimmten Tag (meist Bilanzstichtag) wird Inventur durchgeführt. Dadurch hoher Personalaufwand und Stillstandzeiten im Betrieb
-laufende Inventur = wird dauerhaft durchgeführt und am Bilanzstichtag übertragen
-zeitverschobene Inventur = 3 Monate vor/nach Bilanzstichtag durchgeführt, Bewertung zum Stichtag muss aber trotzdem möglich sein

29. GuV Rechnung betrieblicher Gewinn
Umsatzerlöse (abzüglich Skonti)
+ betriebsfremde / außerordentliche Erträge
___________________________________________
= Gesamterlös
- betriebsfremde / außerordentliche Erträge
___________________________________________
= Betriebsleistung
- Materialaufwand, Wareneinsatz, Fremdleistung
___________________________________________
= Rohertrag (Bruttowertschöpfung)
- sämtliche Aufwendungen
+ betriebsfremde / außerordentliche Erträge
___________________________________________
= Gewinn laut GuV (steuerlicher Gewinn)
+ betriebsfremde / außerordentliche Aufwendungen
- betriebsfremde / außerordentliche Erträge
___________________________________________
= bereinigter Betriebsgewinn
- kalkulatorische Kosten
___________________________________________
= betriebswirtschaftlicher Gewinn

30. Gewinnermittlung
= Gewinn laut GuV (steuerlicher Gewinn)
+ betriebsfremde / außerordentliche Aufwendungen
- betriebsfremde / außerordentliche Erträge
___________________________________________
= bereinigter Betriebsgewinn
- kalkulatorische Kosten
___________________________________________
= betriebswirtschaftlicher Gewinn

31. 6 Arten der Abschreibung
-lineare Abschreibung = jedes Jahr den gleichen Teilbetrag abschreiben (Jahre = aus Afa-Tabelle vorgegeben)
-leistungsbezogene Abschreibung = Abschreibung nach Inanspruchnahme (z.B. Auto)
-GWG-Abschreibung = Sofortabschreibung
-Poolabschreibung = Zusammenfassung aller GWG´s in einen Pool und dieser wird in 5 Jahren zu je 20% abgeschrieben, also linear
-außerplanmäßige Abschreibung = bei dauerhafter Wertminderung, z.B. Totalschaden Firmen-PKW
-degressive Abschreibung = egal, da in Deutschland verboten

32. Niederwertprinzip
-von 2 (oder mehr) möglichen Wertansätzen bei Vermögensgegenständen (Auto, Immobilie, Grundstück) ist immer der niedrigere anzuwenden
-Vorsichtsprinzip und Gläubigerschutz

33. Kennzahlen
-Anlageintensität = Anlagevermögen * 100 / Gesamtvermögen >>> große Kennzahl = größeres Risiko
-Umlaufintensität = Umlaufvermögen * 100 / Gesamtvermögen >>> große Kennzahl = mehr Kapital ist in Forderungen gebunden
-Eigenkapitalquote = Eigenkapital * 100 / Gesamtkapital >>> 50% ist gut, darunter bedeutet erschwerte Kreditaufnahme (im Handwerk = >30% sehr gut, >20% gut, <20% mittel, <10 schlecht)
-Verschuldungsgrad = Fremdkapital * 100 / Eigenkapital
-Anlagedeckung 1 = Eigenkapital * 100 / Anlagevermögen >>> wie viel des Anlagevermögens ist selbst finanziert (GOLDENE BILANZREGEL!) (100% sehr gut, >80% gut, >50% mittel, <20% schlecht)
-Anlagedeckung 2 = (EK + lgf. FK) * 100 / Anlagevermögen >>> wie viel des Anlagevermögens ist selbst oder mit langen Darlehen finanziert (SILBERNE BILANZREGEL) (100% gut, <100% schlecht)
-Liquidität 2 = (liq. Mittel + kfr. Ford.) * 100 / kurz. FK >>> immer nutzen, wenn nach keiner genauen Liquidität gefragt wird! (GOLDENE BANKREGEL) gucken ob Unternehmen die kurz. Schulden zahlen kann (100% sehr gut, >90% gut, >80% mittel, <80% schlecht)
-Liquidität 1 = liquide Mittel * 100 / kurz. Verbindlichkeiten
-Liquidität 3 = Umlaufvermögen * 100 / kurz. Verbindlichkeiten
-Eigenkapitalrentabilität = Gewinn * 100 / EK >>> Höhe Verzinsung des EK´s (>30% sehr gut, >20% gut, >10% mittel, <5% schlecht)
-Gesamtkapitalrentabilität = (Gewinn + Zinsen) * 100 / Gesamtkapital >>> wie viel % des Umsatzes bleiben als Gewinn (>10% sehr gut, <10% gut, <7% mittel, <3% schlecht), sagt auch wie viel € von 100€ Umsatz Gewinn sind
-Umsatzrentabilität = Gewinn * 100 / Umsatz >>> Verzinsung des Gesamtkapitals (>15% sehr gut, >10% gut, <10% mittel, <5% schlecht)
-Forderungslaufzeit = Ford. Aus L&L / Umsatzerlöse * 360 >>> durchschnittliche Dauer bis Kunde zahlt (<30 Tage sehr gut, 30 Tage gut, >30 Tage mittel, >45 Tage schlecht)

34. Kalkulationsarten
-Kalkulation durch Schätzung
-Übernahme Konkurrenzpreise
-Übernahme Kalkulationshilfen

35. Systematik der Kostenrechnung
-Kostenartenrechnung (Was für Kosten sind angefallen? Zur Auflistung aller Kosten) wird in 2 Unterpunkte aufgeteilt:
1. Kostenstellenrechnung (Wo sind die Kosten angefallen? Zur Wirtschaftlichkeit)
2. Kostenträgerrechnung (Wofür sind die Kosten angefallen? Zur Kalkulation)
Einzelkosten = Kostenartenrechnung zu Kostenträgerrechnung
Gemeinkosten = Kostenartenrechnung zu Kostenstellenrechnung und das Ergebnis zu Kostenträgerrechnung

36. Einzelkosten
-variabel, direkt zurechenbar, z.B. HG´s, Zubehör, Kunststoff für Otoplastik

37. Gemeinkosten
-variabel (mehr Produktion = mehr Kosten, Kleber für Schallschläuche) oder fix (egal wie Auftragslage ist, Kosten sind gleich - Miete), nicht direkt zurechenbar, z.B. Miete, Löhne

38. 5 kalkulatorische Kosten
-kalk. Unternehmerlohn (nur wenn keine Kapitalgesellschaft, da dort eigenes Lohnkonto, ca. in Höhe vergleichbarer Tätigkeit in anderem Unternehmen)
-kalk. Miete (FG ist im eigenen Haus und dies gehört nicht zum Betriebsvermögen, ca. ortsübliche Miete)
-kalk. Zinsen (weil man EK sonst anderweitig hätte anlegen können, ca. Zinssatz für lang. Anlage)
-kalk. Abschreibung (nicht gleich zur Bilanzabschreibung da hier real abgeschrieben wird, ca. Wiederbeschaffungswert und geschätzte reale Nutzungsdauer)
-kalk. Wagnis (Risiko- und Wagniszuschlag)

39. Materialeinzelkosten
Einzelmaterialpreis * Einsatzmaterialmenge

40. Lohneinzelkosten
Arbeitsmenge (geleistete Stunden) * Arbeitspreis (effektiver Stundenlohn)

41. Materialaufwand + Lohnkosten produktiv = Einzelkosten, die Streichen bei Gemeinkostenberechnung

42. Kostenverrechnungssätze
-jeder Kostenstelle (z.B. Einkauf, Produktion, Buchhaltung) einen Verteilerschlüssel geben

43. Materialgemeinkosten-Zuschlagsatz
Kostenstelle 1 / (Einzelkosten Materialaufwand) * 100

44. Fertiugungsgemeinkosten-Zuschlagsatz
Kostenstelle 2 / (Einzelkosten produktive Löhne, auch kalk. Unternehmerlohn) * 100

45. Verwaltungsgemeinkosten-Zuschlagsatz
Kostenstelle 3 / (Materialaufwand + Kostenstelle 1 + produktive Löhne + Kostenstelle 2) * 100

46. Angebotspreis kalkulieren
Materialeinzelkosten
+ % Materialgemeinkostenzuschlag
__________________________________
= Materialkosten
+ Lohneinzelkosten
+ % Fertigungsgemeinkostenzuschlag
+ Sonderkosten der Fertigung
__________________________________
= Herstellkosten
+ % Verwaltungsgemeinkostenzuschlag
+ Sonderkosten der Verwaltung
__________________________________
= Selbstkosten
% Gewinn- und Wagnzuszuschlag
__________________________________
= Angebotspreis ohne Umsatzsteuer
+ % Umsatzsteuer
__________________________________
Angebotspreis mit Umsatzsteuer

47. Vollkostenrechnung
-z.B. Kosten pro Fahrt (600€) / Vollauslastung (80 Fahrgäste) = Kosten pro Ticket (7,50€) + Gewinn (10%) = Fahrpreis exkl. Steuern (8,25€)
-Problem = bei weniger Fahrgästen würde der Preis mega teuer je Ticket

48. Teilkostenrechnung
Umsatz
- variable Kosten (z.B. Benzin)
= Deckungsbeitrag
- fixe Kosten (z.B. Abschreibung Bus)
= Gewinn